CASES 案例
我們的作品，他們的故事
Our work, their stories
Our work, their stories
99%的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗就因為這2個坑
在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)視乎成為一種時尚，各種背景的創(chuàng)業(yè)者都躍躍欲試，準備挽起褲腿，大敢一場。但是，面對創(chuàng)業(yè)路上各種困難和挫折，99%的創(chuàng)業(yè)者都以失敗告終。
本人也是一個奮斗在互聯(lián)網(wǎng)路上創(chuàng)業(yè)者，在政府鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)的時代下，也申請入住了免費的聯(lián)合開放辦公空間，也就是我們大家熟知的孵化器，時髦的說法就是眾創(chuàng)空間。
在接近2年的創(chuàng)業(yè)時間里，見證了各種創(chuàng)業(yè)團隊風風火火入住眾創(chuàng)空間，再到資金耗盡、團隊解散、黯然收場!其中不乏國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)團隊，有來自電信、阿里集團、華為等企業(yè)經(jīng)驗豐富的研發(fā)人才，在經(jīng)過每天加班加點的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，但任然免不了失敗的結(jié)果。
本作者與他們同在一個孵化器，免不了經(jīng)常的交流溝通，一起討論創(chuàng)業(yè)過程中那些遇到的問題和解決方案，相互學習和勉勵，漸漸的也清晰的認識到技術(shù)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會遇到的坑，分享出來希望廣大創(chuàng)業(yè)者盡量避免這些付出巨大精力和學費的坑。
一、技術(shù)至上，忽視用戶
技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，骨子里面總是很敬畏技術(shù)，在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，也很重視技術(shù)團隊的搭建和創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，這并不是不對的策略，但是往往會忽略用戶的真實需求和市場的需要，真正洞察用戶和市場的需要，去滿足這樣的需要才是創(chuàng)業(yè)的第一原則，不管那種技術(shù)、或者技術(shù)的高低、能很好的滿足用戶的需要，就是好的技術(shù)，商業(yè)模式的成功就是好的企業(yè)。
他們的誤區(qū)首先考慮是如何將自己研發(fā)的技術(shù)運用到具體的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中，用周鴻祎的話說：“自己有把錘子，看到釘子就想敲”，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者看到任何熱門的商業(yè)模式，就想把技術(shù)強行切入進去，本質(zhì)上面，市場根本沒有這個需求，再好的技術(shù)也是枉然。
本作者就認識這樣一個技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊，他們是從事企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)后臺管理系統(tǒng)研發(fā)，
本身也具備很強的研發(fā)能力、成功開發(fā)了整個后臺管理系統(tǒng)，還部署到云端服務器，可以在線注冊、開通一個企業(yè)網(wǎng)站，通過用戶登陸后臺進行拖拽，改變網(wǎng)站界面的板式效果和內(nèi)容，團隊也覺得自己研發(fā)的產(chǎn)品是技術(shù)含量比較高的，對其他競爭對手不屑一顧，洋洋得意。
但是他們卻不重視網(wǎng)站界面設(shè)計效果,不重視用戶的操作和體驗，功能雖然強大，界面卻傳統(tǒng)單調(diào)，在研發(fā)2年后，卻只有寥寥幾個付費企業(yè)客戶，入不敷出，由于技術(shù)團隊的工資成本比較高，企業(yè)營收比較低，最終只能遣散團隊，以失敗告終。
二、自主研發(fā)、不善借力
技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在開始一段創(chuàng)業(yè)旅程后，很容易陷入一個思維誤區(qū)，遇到各種技術(shù)解決方案，總是想要自主研發(fā)，才對得起自己做技術(shù)出生，對于做科研的技術(shù)人員，自主研發(fā)、專研技術(shù)當然理所應當，但是對于一個創(chuàng)業(yè)者，首先要考慮的是如何降低成本，提高效率、快速的研發(fā)產(chǎn)品，滿足市場需求，為企業(yè)、團隊、市場創(chuàng)造價值。
在孵化器里面結(jié)識一個做020項目的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊，也是多年的技術(shù)研發(fā)能力、面對各種技術(shù)解決方案，團隊都自己做研發(fā)、面對行業(yè)已經(jīng)比較成熟的第三方工具，也不采取直接購買使用，投入大量資源和人力研發(fā)，最后是工具研發(fā)出來，各種BUG、用戶體驗極差、完全不能商業(yè)化使用。就連一個企業(yè)網(wǎng)站管理后臺，都自己研發(fā)、浪費了大量的人力和時間、反而在最重要的核心產(chǎn)品的體驗、界面、功能方面不能投入全部資源，在核心產(chǎn)品上面不能形成突破，在市場上面，迭代緩慢、錯失市場機會，導致融資不利，最后也是失敗告終。
就拿現(xiàn)在比較知名的小米公司來做案例分析，雷軍原為金山公司CEO，也是做技術(shù)出生，其他小米創(chuàng)始人也是各個領(lǐng)域技術(shù)大牛、但是他們一起創(chuàng)業(yè)也是借力現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、開源系統(tǒng)來打造自己的產(chǎn)品，最終滿足用戶的需求，成為一家迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
小米手機的操作系統(tǒng)基于Android原生系統(tǒng)深度開發(fā)，手機CPU也是采用的聯(lián)發(fā)科芯片，屏幕采用的日本夏新研發(fā)的、就連組裝也是和富士康合作，就是這樣擁有資源和技術(shù)能力的企業(yè)都會采用借力、利用行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)方案和硬件產(chǎn)品來滿足用戶的需要，對我們這些初創(chuàng)公司，資源有限的情況下，更加應該有開放思想，善于借力整合資源，專注我們自己擅長領(lǐng)域，去滿足用戶的需要。
滿足一個市場需求，從用戶角度出發(fā)，不管采用什么技術(shù)、也許是自己研發(fā)、還有借助行業(yè)成熟技術(shù)都是不錯的選擇。
不知道你怎么看？歡迎留言，大家一起交流討論。
上一篇:上一篇：網(wǎng)站認證聯(lián)盟實名認證的必要性
下一篇:下一篇：網(wǎng)站建設(shè)搭建到運營必不可少的知識點
最新資訊
