CASES 案例
我們的作品，他們的故事
Our work, their stories
Our work, their stories
周鴻祎:＂我創業從來不是為了錢＂
公司早擁有獨占性的市場地位，不可能再成功了，所以能讓公司更成功的人，是業務和行銷人員，所以最后變成他們經營公司，而產品人員被趕出決策圈，而公司忘記做出好產品的重要性。當初是對產品的敏銳和創意，讓他們獨霸市場，后來卻因經營人員而消失殆盡。他們對產品好壞沒有概念，不懂將好構想變成好產品的工藝，他們也沒有真的想幫客戶的心。
周鴻祎批注：很多公司是以營銷為導向的，但還有很多是以產品為導向的。在早年，你作為一個理想主義者很難成功，因為你沒有經營，就活不下來，活不下來就談不上做產品發展。但是這些年，互聯網得到發展，特別是有了風險投資之后，年輕的創業者可以融到資，在創業初期，可以不用擔心資金的問題，這實際上給了大家一個機會，也讓一種真正以產品為核心的文化開始流行起來。
我當然鼓勵以產品為核心，因為一個公司真正的價值就在于給用戶提供有價值的產品。好的產品自己會說話。但是如果沒有好的產品，依靠營銷的力量，產品的銷售可能能夠延續一段時間，但是肯定不能持久。喬布斯之所以以產品為王，是因為用戶至上、用戶體驗都是以產品為出發點的，所有的營銷都是為產品服務的。
你得承認蘋果在營銷方面做得很出色，比如說蘋果店，它本身就是一個很好的營銷想法。店員在蘋果店里叫作:"genius"(天才)，給大家提供幫助，這都是很好的營銷思路。所以從某種角度來說，喬布斯自己也量個好的營銷人員，包括蘋果的廣告也很酷。但是，我覺得喬布斯講這段話意思是說如果脫離了產品，營銷就會變成行尸走肉。
上一篇:上一篇： 關于舉辦“面向未來的專利申請戰略”的培訓通知
下一篇:下一篇：阿里影業首個電影項目《擺渡人》啟動
最新資訊
